La fórmula de Slim, éxito en 2012
(CNNExpansión) — Carlos Slim es un empresario que se beneficia de la diversificación de los portafolios de inversión al no apostar todo a una sola cosa, o dicho de otra forma, cumple al pie de la letra con la recomendación popular que reza: "No pongas todos los huevos en una sola canasta".
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Delegar es la clave del desarrollo y crecimiento de las empresas, aseguran los expertos; sin embargo, llevar la teoría a la práctica puede ser uno de los retos más difíciles de los ejecutivos y directivos en las empresas.
De nada serviría que el diseño de tu negocio sea bueno si lo ejecutamos mal. Para lograr la consistencia en la ejecución se requiere ante todo disciplina. Que cada quien cumpla correctamente con su parte, lo que requiere que el trabajo haya sido estandarizado y que las personas sean las adecuadas y estén capacitadas para realizarlo.
Las exigencias de las nuevas generaciones van ligadas con la evolución tecnológica del momento y del mercado en que se desenvuelven y para las empresas no es necesariamente un asunto fácil, especialmente aquellas que están constituidas por generaciones de veteranos que no comprenden cómo lidiar con estos personajes jóvenes que crecieron rodeados de tecnología y la ocupan en su vida profesional y personal.
Cuando los empleados llegan a una reunión de “lluvia de ideas” en MBooth, una agencia de comunicación en Manhattan, ven confeti en las mesas, posters con frases como “Dime una idea inspirada en la electricidad del mundo”, y una foto del actor Ryan Gosling que tiene escrito, “Hey chica, ¿qué harás para que compre ahí?” Se les da un plumón a cada uno y 10 minutos para escribir ideas en las paredes.
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El 56% de las empresas a nivel mundial tiene problemas de retención y atracción de empleados de alto potencial, así como el 50% de trabajadores de alto desempeño, señaló el estudio de Talent Management and Rewards Study 2012 de Towers Watson.