Recursos Humanos

En tiempos en donde la libertad financiera, el éxito y la acumulación de riquezas parecen ser vistas como la nueva meca a seguir, el horizonte o el norte al cual apuntar nuestros mayores esfuerzos, y en donde cientos de miles de recetas prometen resultados milagrosos de vertiginoso ascenso económico, me permito volver unos pasos hacia atrás y reflexionar brevemente sobre un componente que considero básico a la hora de buscar el “paraíso” del éxito eterno.

La palabra “cumplir” ha desaparecido del diccionario, y la idea de “imponer una orden” ha mostrado su impotencia en toda la magnitud de la palabra, quedando relegada a una referencia de mala práctica del pasado.

Una secretaria suele ser la mano derecha del jefe, la que hace favores, recuerda fechas importantes y recibe con una sonrisa a cada persona que entra a la empresa. Pero, ¿qué tan imprescindible es su trabajo?, ¿cómo califican los mexicanos su labor en la empresa? y ¿cuáles son las características que ésta debe tener?

(CNNExpansión.com) — ¿Cuántas veces te ha pasado? Viene una idea a tu mente que podría funcionar como una opción de negocio, y enseguida dices: "si esto funcionara ya se le hubiera ocurrido a alguien más" o "¡seguro no sirve y quién invertiría en él!". Nunca sabrás qué tan interesante puede resultar tu proyecto si no lo llevas a la práctica.

(CNNExpansión.com) Tras la crisis económica de 2008 y los despidos masivos, el miedo sigue latente en los mexicanos, prueba de ello es que el 38% sienten temor de quedarse sin su trabajo durante los siguientes seis meses, aún cuando sólo el 16% de los encuestados por Randstad está buscando trabajo activamente.

La falta de oportunidades de trabajo y la necesidad de los mexicanos por encontrar uno es un tema que preocupa a nivel nacional; sin embargo, resulta increíble que muchos de quienes logran concertar una entrevista laboral no asistan a ella.

En el ocaso del siglo pasado, los mercados laborales de los países desarrollados era mercados sobredemandados por talentos, razón por la cual los recursos talentosos eran muy valiosos y escasos, y se consideraba que una compañía generaba ventajas competitivas cuando creaba atractivos hacia la empresa en la búsqueda de sus ejecutivos, hacía una selección correcta de los mismos,   y desarrollaba fidelización de los incorporados a ella.