Management

“Estimado Señor Strauss. Gracias por su presentación, pero desafortunadamente…” Cuando eres un emprendedor, escuchas la palabra “no” demasiado seguido.

Año nuevo, vida nueva. Aunque esta frase popular no sea del toda cierta, lo que sí es una verdad es que el fin de año invita a reflexionar sobre lo que funcionó y lo que no, de manera que podamos fijarnos propósitos para que el próximo sea mejor.

Las marcas de lujo a nivel mundial enfrentan una bajada sensible en sus ventas. El nuevo CEO de Hugo Boss, Mark Langer, lo sabe y está apostando por un cambio de estrategia para atraer a los clientes jóvenes atraídos por la moda.

Una de tus obligaciones como dueño de un negocio es manejar a tus empleados y separarlos de tu empresa cuando sea necesario. Despedir a un colaborador nunca es agradable, pero es necesario para tener un negocio que crezca. 
En lugar de dejar que los malos empleados se queden a arruinar tu compañía, debes estar vigilante a ciertas señales muy claras que te ayudarán a distinguir entre un trabajador que solo necesita ayuda y otro que ya no tiene lugar como parte de tu equipo.

-¿Mis decisiones más importantes?-, se cuestiona Ernesto Weissmann, el argentino que ayuda a empresas como Coca Cola, BBVA, Petrobras, Pfizer y varios gigantes más a tomar decisiones. “Yo creo que en términos de importancia y por el impacto que conllevan, las que tomo con mi esposa sobre cómo educamos a nuestros hijos”, contesta tras pensárselo unos segundos.

La vida es una negociación constante y hacerlo de la manera correcta es una herramienta indispensable que puedes utilizar profesional y personalmente, ya sea con el jefe, la pareja, los hijos o amigos. Todos necesitan negociar en algún momento y en diferentes circunstancias para obtener los mejores resultados que convengan a los intereses propios en ese momento, por lo que desarrollar la habilidad para negociar resultará muy provechoso.

Lo sabemos: tomar una decisión es muy difícil. Sin embargo, al momento de liderar un negocio o empresa es necesario saber cómo hacerlo.  En este sentido, tuvimos la oportunidad de platicar con Eduardo Mangarelli, director de tecnología de Microsoft, quien impartió una charla sobre la toma de decisiones en el evento GX26 celebrado a finales de septiembre.