Liderazgo

El proyecto editorial se llama “If I Were 22”, es una creación de LinkedIn donde invita a sus más destacados ‘influencers’ para escribir sobre las decisiones, experiencias y consejos que los expertos pueden brindar a las nuevas generaciones, si ellos volvieran a tener 22. Podrías ser todo un profesionista y creer que las decisiones tomadas han sido las mejores, pero… ¿en realidad lo fueron?

Muchos profesionales “mueren de éxito” tras ser promovidos a posiciones de mayor responsabilidad en la empresa, especialmente en aquellos casos en los que esta nueva responsabilidad incluye el liderazgo de un equipo de trabajo.

Existen múltiples personalidades cuando hablamos de un ecosistema laboral, sin embargo, también existen características que dominan en ciertos tipos de personas y que de ellas dependen su éxito y eficiencia. Una de las principales – que ha ayudado a empresarios y emprendedores-, y que no todos cuentan con ella: es la confianza.

Los humanos aprenden a negociar muy pronto en la vida. ¡Cualquier padre puede decirte esto! A los dos años, los niños están negociando comer más vegetales en la cena si eso significa helado como postre. A la edad de tres, los niños han desarrollado un arsenal completo de tácticas de negociación.

La escuchas todos los días. La dices siempre. Es una simple palabra y de cualquier manera puede socavarte a ti y a tu equipo en un segundo. La palabra en cuestión es:  "justamente". Hay dos maneras en las que esta palabra es utilizada. Una es aceptable, la otra es peligrosa.

Desde el momento en el que nacen, los padres experimentan un sentimiento de protección y un deseo de proveerlos de todo lo que necesitan para que sean hombres y mujeres de éxito. Pero, ¿cuál es la clave para educar líderes y no seguidores?

(CNNExpansión) Los líderes de empresa que caen en las trampas invisibles de la arrogancia, la autocomplacencia o la obsesión con la perfección pueden activar los cables de una bomba capaz de destruirlos no sólo a ellos, sino a su compañía, dice el socio director de la consultora de liderazgo y estrategia organizacional Center for Leading Organization, Robert Galford.